天津市商委领导来访 2008-06-10 5月15日，天津市商委纪工委书记祝宝生、商委副主任刘会春等一行专程前来我集团考察交流

集团领导与各成员单位高管团队成员带头捐款，广大党员、普通基层员工、包括离退休老同志等也都一呼百应，踊跃为灾区捐款。其余单位捐款、员工捐款和党员特殊党费等将通过省慈善总会、红十字会、总工会及组织部门等途径汇往灾区，支持灾区人民抗震救灾。

连日来，集团广大干部员工积极响应中央和省委、省政府的号召，弘扬一方有难、八方支援的中华民族传统美德，从集团领导到普通员工都纷纷伸出援助之手，踊跃为灾区人民捐款。100万元救灾急需物资也已于日前紧急运往青川灾区。一些出差在外、在家休息乃至内退在家的员工也都纷纷打来电话，询问捐款事宜，并委托同事或专门赶到单位捐款。集团为抗震救灾捐款捐物总额超过860万元 2008-05-30 发生在四川北部的特大地震灾害，时时刻刻牵动着浙江物产集团万余名干部员工的心。省委省政府部署支援四川地震灾区的相关工作后，集团公司及时召开了党委、董事会联席会议，对援助灾区工作进行了专题研究，并迅速召开了有集团各成员单位参加的支援四川地震灾区专题部署会，对援助灾区爱心捐助活动进行了全面部署和安排。

大家多则上万、数千元，少则数十元，积少成多，爱心涌动。据截止5月31号的统计，集团公司及各成员单位为四川地震灾区捐款捐物总额已超过860万元，其中仅员工、党员个人捐款（含党员特殊党费）就达280万元，单位捐款捐物580余万元。省政协原副主席、集团公司老领导王玉娣也专门给大会发来了贺信。

（有关领导讲话主要精神及集团成员公司负责人发言摘要详见本报2－8版） 集团公司领导班子全体成员、集团控股以上成员单位管理团队及部门主要负责人、参股以上成员公司班子成员以及集团总部全体员工等300余人参加了集团工作会议。他在讲话中成分肯定了集团2007年推进流通产业化、实现跨越式发展的卓著成效，并进一步指出，当今国际国内宏观经济发生了深刻变化，外部经济运行环境中各种不确定因素和潜在风险增加，集团内部经过几年高速增长后进入新业态平台期、体制机制调整期。(朱红英) 上一篇:省委常委、副省长葛慧君到浙江物产集团考察调研 下一篇:胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 返回尤其对新西兰的木材资源开发，双方表达了希望能通过互惠互利的途径和方式开展深入合作的良好愿望和信心。

胡董事长代表浙江物产集团对包逸之大使一行的到来表示热烈欢迎，并对去年随浙江省代表团在访问新西兰时所受到的热情款待表示衷心感谢。（万凡） 上一篇:集团召开2008年度工作会议 下一篇:集团召开建立危机管理机制专题部署会 返回。

胡董事长向客人简要介绍了浙江物产的基本情况，并和大使就开发新西兰丰富的自然资源、开展贸易合作等进行了探讨。胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 2008-03-18 2月18日，胡江潮董事长在杭州国际假日酒店亲切会见了新西兰驻华大使包逸之（Tony Browne）先生一行（万凡） 上一篇:集团召开2008年度工作会议 下一篇:集团召开建立危机管理机制专题部署会 返回。胡董事长代表浙江物产集团对包逸之大使一行的到来表示热烈欢迎，并对去年随浙江省代表团在访问新西兰时所受到的热情款待表示衷心感谢。

胡董事长向客人简要介绍了浙江物产的基本情况，并和大使就开发新西兰丰富的自然资源、开展贸易合作等进行了探讨。胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 2008-03-18 2月18日，胡江潮董事长在杭州国际假日酒店亲切会见了新西兰驻华大使包逸之（Tony Browne）先生一行。尤其对新西兰的木材资源开发，双方表达了希望能通过互惠互利的途径和方式开展深入合作的良好愿望和信心四是加强信息化建设，实现信息化系统与财务管理、人力资源管理等的对接，共享信息资源，消除传统管理模式中信息不对称造成的监管风险。

要从风险识别与预防、危机监测与预警、应急应对与处置、事后评价与重建四个方面建立完整的危机管理体系。二是要建立集团有效的金融管控机制，强化内部银行运作，做好银企信贷对接，完善集团应急调度配置机制，严控融资性经营。

他还要求从四个方面进一步明确控制结算风险：一是在经营中要以良性稳健为政策导向，以现金流为纲，切勿冒进。国内经济政策进一步趋紧，使集团面临资金、市场、成本三大制约。

从企业自身发展来说，经过几年的高速发展，集团已进入新业态平台期和体制机制调整期，新业态与旧体制、机制的矛盾日益突出，以部门为利益主体的核算和以包代管的管理体制、运行机制的弊端日益凸现，造成要素资源配置浪费、业务流程分割、效率不高、经营信息不对称等，也使系统风险增大。他要求集团上下重点从业务流程管理、财务管理、投资管理、风险管理、审计监督管理、内控管理和安全管理、扁平化管理、考核管理、物流管理以及信息管理等十个方面强化有效管理、防范经营风险。会上，孟伟林总经理就如何应对宏观调控、强化有效管理、防范经营风险作了具体部署。他指出，经济运行环境中不确定因素增多。会议要求集团上下切实增强危机意识，居安思危，逆势应对，顺势而为，通过建立风险防控机制，提升危机管理水平，有效防范经营活动中的各类风险尤其是结算风险，努力实现集团良性、稳健的发展。三要在流程梳理的基础上，积极实施流程再造，在监管和风险预警、控制上取得实效。

（朱江风） 上一篇:胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 下一篇:胡江潮董事长亲切慰问中大股份基层企业员工1 返回。各成员公司要根据自身经营业务特点和所处内外环境认真分析潜在风险，预防风险转化成危机。

他强调指出，在国家从紧货币政策等宏调措施影响逐步显现的情况下，集团各成员企业要牢固树立风险第一、效益第二、规模第三的经营理念，认真落实好建立和完善管理制度、设立客户资信管理委员会、建立风险预警机制、建立应急处理机制、建立日常运营监控机制五项具体防控举措，确保集团全年平稳顺利运行。集团公司董事长胡江潮和总经理孟伟林在会上分别作了针对性部署。

胡董事长首先从外部宏观经济环境和企业内部自身发展状况分析了浙江物产的发展基本面。要防止成为货币政策和产业结构调整的成本支付者。

作为以流动资金为生命线的大型流通企业，物产集团资金链长，经营活动中结算风险的传递和积聚在增加。世界经济明显趋缓，导致出口和投资放缓，对我国经济带来冲击。为此，胡董事长要求集团上下切实树立危机意识，沉着应对，积极有为。集团公司领导班子成员、财务总监，集团控股以上成员公司主要负责人及财务分管领导、财务经理，集团总部各职能部门负责人参加了此次会议。

集团召开建立危机管理机制专题部署会 2008-03-18 春节刚过，2月15日，集团公司即召集各主要成员公司相关负责人召开专题会议，研究如何正确应对宏观调控，规避结算风险，建立危机管理体系和机制作为以流动资金为生命线的大型流通企业，物产集团资金链长，经营活动中结算风险的传递和积聚在增加。

集团公司董事长胡江潮和总经理孟伟林在会上分别作了针对性部署。胡董事长首先从外部宏观经济环境和企业内部自身发展状况分析了浙江物产的发展基本面。

他指出，经济运行环境中不确定因素增多。（朱江风） 上一篇:胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 下一篇:胡江潮董事长亲切慰问中大股份基层企业员工1 返回。

会上，孟伟林总经理就如何应对宏观调控、强化有效管理、防范经营风险作了具体部署。二是要建立集团有效的金融管控机制，强化内部银行运作，做好银企信贷对接，完善集团应急调度配置机制，严控融资性经营。他要求集团上下重点从业务流程管理、财务管理、投资管理、风险管理、审计监督管理、内控管理和安全管理、扁平化管理、考核管理、物流管理以及信息管理等十个方面强化有效管理、防范经营风险。集团召开建立危机管理机制专题部署会 2008-03-18 春节刚过，2月15日，集团公司即召集各主要成员公司相关负责人召开专题会议，研究如何正确应对宏观调控，规避结算风险，建立危机管理体系和机制。

会议要求集团上下切实增强危机意识，居安思危，逆势应对，顺势而为，通过建立风险防控机制，提升危机管理水平，有效防范经营活动中的各类风险尤其是结算风险，努力实现集团良性、稳健的发展。他还要求从四个方面进一步明确控制结算风险：一是在经营中要以良性稳健为政策导向，以现金流为纲，切勿冒进。

要从风险识别与预防、危机监测与预警、应急应对与处置、事后评价与重建四个方面建立完整的危机管理体系。从企业自身发展来说，经过几年的高速发展，集团已进入新业态平台期和体制机制调整期，新业态与旧体制、机制的矛盾日益突出，以部门为利益主体的核算和以包代管的管理体制、运行机制的弊端日益凸现，造成要素资源配置浪费、业务流程分割、效率不高、经营信息不对称等，也使系统风险增大。

国内经济政策进一步趋紧，使集团面临资金、市场、成本三大制约。三要在流程梳理的基础上，积极实施流程再造，在监管和风险预警、控制上取得实效。